Купить Bitrix24
Аналитические отчеты
Обучающие курсы 
Техническая поддержка
Внедрение и настройка
Приложения Битрикс24
Оставьте заявку и получите
Инструкцию по работе в Битрикс24:

+ Полезные приложения для своего портала Битрикс24
+ Обучающий курс для сотрудников Работа в Бирикс24
+ Каталог готовых решений для улучшения Битрикс24
Оставляя заявку, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности
Регистрируясь на сайте, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности и публичной офертой
Регистрируясь на сайте, вы соглашаетесь
с политикой конфиденциальности
и публичной офертой
азбука рекрутера, глава V
наём
Нанимаем сотрудника. Правильно отказываем, если должность уже занята. Формируем внешний кадровый резерв на будущее.
азбука рекрутера,
глава V
наём
Нанимаем сотрудника. Правильно отказываем, если должность уже занята. Формируем внешний кадровый резерв на будущее.
Нанимаем
Рассказываем, как следует предлагать работу и правильно отказывать, оставляя за собой последнее слово.
Откладываем
Внешний кадровый резерв
База специалистов, которых в первую очередь можно брать на освободившиеся вакансии.

Проблема заключается в том, что люди рано или поздно по разным причинам покидают компанию. Оперативно закрыть вакансию не всегда получается. Можно публиковать резюме, можно обращаться в HR-конторы, а можно достать свою собственную базу специалистов и пригласить кого-то.

Преимущества базы внешнего резерва заключается в том, как ее формируют. Можно формировать базу с целью быстрого закрытия вакансий и заносить всех встречавшихся специалистов, которые подходят на эту должность. Можно формировать базу с целью качественного закрытия вакансии. Ценность такая база представляет, если она ведется достаточно долго и наполнена достоверной информацией. Внедрив такое в компании нельзя получить эффект через месяц.

Поговаривают, что крупные компании набирают персонал только через внешний резерв. То есть они постоянно отслеживают рынок труда и собирают/обновляют базу внешнего резерва. Когда надо кого-то заменить или расширить штат, из резерва берется необходимый человек и вопрос решается.
Как формировать внешний кадровый резерв
 — Вакансии всегда актуальны (опубликованы).
 — Постоянно, хоть и неактивно ведём поиск интересных кандидатов.
 — Проводим интервью по телефону и записываем видео.
 — Встречаемся с кандидатами лично и онлайн.
 — Лучших откладываем в собственную базу. Хорошо бы это делать в CRM.
Внутренний кадровый резерв
Присущ крупным организациям. Цель — резерв менеджеров и узкоспециализированных специалистов. Например, если мы прощаемся с руководителем подразделения, это место, скорее всего, займёт его заместитель. Или запускаем новый проект, под который необходимо сформировать команду из руководителя, back-end и front-end разработчиков, тестировщика и их коллег, при этом текущие проекты останавливать нельзя. У нас должны быть запасные игроки. Эту задачу призван решить внутренний кадровый резерв.
Как формировать внутренний кадровый резерв
Всё просто — у вас должно быть больше сотрудников, чем требуется для решения текущих задач. На 10%, 1/3 или в 2 раза — однозначного ответа нет. Зависит от специфики бизнеса, размера организации и бюджета, выделенного на данные цели.